12. Основы работы командира и штаба по управлению подразделениями.Подготовка боевых действий дивизиона (батареи) - дать определение, что включает в себя. Организация боевых действий (определение, что включает в себя, методы работы по организации боевых действий. )

Подготовка боевых действий представляет собой комплекс мероприятий, проводимых командиром батареи.

Подготовка боевых действий батареи начинается с получением задачи (информации о предстоящих действиях) от командира дивизиона (батальона), которая может быть поставлена в форме боевого приказа, боевого распоряжения или предварительного боевого распоряжения.

Подготовка боевых действий батареи включает:

организацию боевых действий;
подготовку командиров, подразделений к действиям;
выбор, подготовку районов огневых позиций, мест командно-наблюдательных (наблюдательных) пунктов и их фортификационное оборудование;
развертывание подразделений в боевой порядок;
практическую работу в подчиненных подразделениях, контроль выполнения поставленных задач и оказание помощи.

Подготовка боевых действий артиллерийских подразделений завершается докладом старшему начальнику (командиру) о готовности артиллерии к выполнению поставленных задач.

Организация боевых действий батареи включает:

принятие решения,
постановку задач подразделениям,
рекогносцировку,
планирование боевых действий,
организацию взаимодействия,
организацию всестороннего обеспечения,
организацию управления.

Работа по организации боевых действий может проводиться методами последовательной, параллельной работы или их сочетанием (в различных звеньях). Выбор метода работы зависит от условий обстановки, характера поставленных задач и установленных сроков готовности к их выполнению.

**Метод последовательной работы применяется при длительных сроках подготовки боевых действий. Он обеспечивает наиболее полную и качественную подготовку боевых действий. При этом каждый орган управления (с участием ограниченного круга должностных лиц) включается в работу после принятия решения и проведения планирования в вышестоящем органе управления на основе отданных им боевых распоряжений.

Метод параллельной работы применяется при ограниченных сроках подготовки боевых действий. Он позволяет сократить сроки подготовки к боевым действиям, а подразделениям предоставить больше времени на подготовку к выполнению поставленных задач. При этом каждая нижестоящая инстанция приступает к работе сразу после определения и утверждения замысла старшего начальника на основе отданных им предварительных боевых распоряжений (в этом случае после принятия решения старшим начальником задачи подчинённым подразделениям ставятся боевыми распоряжениями).**